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关键问题

关键问题

通过确定组织面临的关键问题，Outreach International 全球事工可以重点关注内部和外部的建议和援助，将这些问题从关键问题转变为富有成效的问题。

外展国际全球事工已发现以下问题：

  • Outreach International 全球事工如何获得资金来支持其运作？
  • Outreach International Global Ministries 如何才能将自己打造成一个有信誉的组织？
  • Outreach International 全球事工如何获得重要的非营利专业知识来帮助我们的项目发展？

战略问题

Outreach International 全球事工如何获得资金来支持其运作？

  • 继续与有相同帮助穷人愿景的个人、教会、组织、公司等合作。
  • 寻找申请补助金的机会。
  • 通过不同的媒体宣传我们的组织。显示穷人的财务需求和给予的支持。
  • 我们必须产生足够的收入，以便获得提供服务的设施、开发更多项目以及创造非凡的未来愿景。

Outreach International Global Ministries 如何才能将自己打造成一个有信誉的组织？

  • 通过制定和实施全面的营销计划，在整个行业中建立知名度，以招募捐助者和客户。

Outreach International 全球事工如何获得重要的非营利专业知识来帮助我们的项目发展？

  • 招募更多成员加入执行和/或顾问委员会，努力建立项目开发的专业知识。

战略实施 成功地将战略规划转变为战略管理。外展国际全球部委必须确定并采取有效的战略来解决其问题。实施行动计划必须努力解决问题并使组织获得附加的公共价值。认识到实施过程涉及适应性学习将导致更有效的实施。有效利用资源；而且，遵守时间线将导致快速、有价值的目标实现。

评估计划

将实施详细的评估计划，以评估实现战略计划中概述的目标的持续进展。规划委员会成员将为主要利益相关者提供所有实施活动的季度评估。审查的项目包括但不限于目标实现、公共价值创造和成本效益。

主要利益相关者（特别是董事会）之间的会议为有关所需方法修改的讨论和决策提供了机会。工作人员将评估客户对战略性改进服务的满意度；通过调查。 Outreach International 全球事工的所有主要利益相关者都将收到概述战略计划成功情况的最终报告。 OIGM实施解决问题的策略后，当问题得到解决时，规划项目就被认为是成功的。

未来愿景

通过公共和私人伙伴关系之间的有效合作，外展国际全球事工正在努力通过发展学校、医疗中心和其他社区设施来减轻全世界贫困地区的贫困。组织举措促进了许多社区发展项目，并帮助培养了经济上、可行的、有技能的个人，这些个人有能力满足家庭和社区的未来需求。

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